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2020年，廣告行業的基本盤是什麽？
來源:網絡轉載
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作者:來源網絡
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發布時間: 1453天前
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一(yī)、“線上”對“線下(xià)”全面叠代
感觸最明顯的，應該屬于餐飲行業。最近，以西貝爲代表的很多餐飲企業，主動或者被動的停止堂食，轉戰線上，開(kāi)展“自救”。如果以前風風火(huǒ)火(huǒ)的O2O外(wài)賣隻是一(yī)個備選項的話(huà)，疫情面前，它成了一(yī)個必選項——除非歇業整頓，等待疫情結束。
感觸最明顯的，應該屬于餐飲行業。最近，以西貝爲代表的很多餐飲企業，主動或者被動的停止堂食，轉戰線上，開(kāi)展“自救”。如果以前風風火(huǒ)火(huǒ)的O2O外(wài)賣隻是一(yī)個備選項的話(huà)，疫情面前，它成了一(yī)個必選項——除非歇業整頓，等待疫情結束。
去(qù)年初，在媒體(tǐ)發表的“2019年廣告業八大(dà)關鍵詞”一(yī)文，既是總結，也是展望，很多營銷界的朋友看到文章，還專門跟我(wǒ)溝通交流。
轉眼間，無論喜與悲，艱難亦或是豐收，2019年已經成爲曆史，而很多人直言想要重啓的2020年，因爲一(yī)場疫情，整個社會都仿佛按下(xià)了暫停鍵，新潮傳媒剛開(kāi)工(gōng)即裁員(yuán)500人，不禁唏噓。
2003年的非典，由于大(dà)家都不敢出門，劉強東把中(zhōng)關村(cūn)的實體(tǐ)店(diàn)鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物(wù)的需求，順勢創立了淘寶。困難是必然的，如何理解
轉眼間，無論喜與悲，艱難亦或是豐收，2019年已經成爲曆史，而很多人直言想要重啓的2020年，因爲一(yī)場疫情，整個社會都仿佛按下(xià)了暫停鍵，新潮傳媒剛開(kāi)工(gōng)即裁員(yuán)500人，不禁唏噓。
2003年的非典，由于大(dà)家都不敢出門，劉強東把中(zhōng)關村(cūn)的實體(tǐ)店(diàn)鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物(wù)的需求，順勢創立了淘寶。困難是必然的，如何理解
當前的局面，走出困局，才是我(wǒ)們應該做的。
開(kāi)工(gōng)之際，基于對廣告行業和财經評論的兩栖深耕，借用老羅的“基本盤”，來描繪當前的行業。
一(yī)、“線上”對“線下(xià)”全面叠代
感觸最明顯的，應該屬于餐飲行業。最近，以西貝爲代表的很多餐飲企業，主動或者被動的停止堂食，轉戰線上，開(kāi)展“自救”。如果以前風風火(huǒ)火(huǒ)的O2O外(wài)賣隻是一(yī)個備選項的話(huà)，疫情面前，它成了一(yī)個必選項——除非歇業整頓，等待疫情結束。
餐飲之外(wài)，還有一(yī)個行業最近炙手可熱，那就是線上教育，其實這一(yī)塊之前已經明确是一(yī)個風口，但一(yī)直不溫不火(huǒ)。疫情來臨，“停課不停學”的政策讓直播課程炙手可熱，全國學生(shēng)組團給“釘釘”刷差評的新聞，間接地說明了線上教育的火(huǒ)熱。
當然，其他行業，如在線上辦公、基于5G技術的線上醫療、智慧城市……以及落實在營銷行業，線上獲客對傳統獲客的叠代整合，速度都因爲這場疫情迅速加快。
二、效果導向的“錯維進化”
中(zhōng)國廣告業的發展史，最開(kāi)始，是本土廣告公司和國際4A公司長期競合，後來，是咨詢公司“降維打擊”、媒體(tǐ)公司“去(qù)中(zhōng)介化”、科技公司、數據公司“跨界打劫”…2019年開(kāi)始，競争格局更加泛化，本土和4A公司開(kāi)始擁抱大(dà)數據和新科技，組建内容團隊。而KOL、MCN甚至KOC開(kāi)始“截胡”，甚至上探到品牌公司的護城河——品牌規劃領域。
這種“錯維進化”，看上去(qù)沒有邊界和護城河，但本質上，是客戶需求更加短平快，以前行情好的時候是“吃西餐模式”，左叉右刀，各守本分(fēn)。現在經濟下(xià)行，加上疫情影響，行情不好了是“吃燒烤模式”，問題導向，快速喂到嘴裏是關鍵，誰還在意左手右手本來該負責哪一(yī)塊？
開(kāi)工(gōng)之際，基于對廣告行業和财經評論的兩栖深耕，借用老羅的“基本盤”，來描繪當前的行業。
一(yī)、“線上”對“線下(xià)”全面叠代
感觸最明顯的，應該屬于餐飲行業。最近，以西貝爲代表的很多餐飲企業，主動或者被動的停止堂食，轉戰線上，開(kāi)展“自救”。如果以前風風火(huǒ)火(huǒ)的O2O外(wài)賣隻是一(yī)個備選項的話(huà)，疫情面前，它成了一(yī)個必選項——除非歇業整頓，等待疫情結束。
餐飲之外(wài)，還有一(yī)個行業最近炙手可熱，那就是線上教育，其實這一(yī)塊之前已經明确是一(yī)個風口，但一(yī)直不溫不火(huǒ)。疫情來臨，“停課不停學”的政策讓直播課程炙手可熱，全國學生(shēng)組團給“釘釘”刷差評的新聞，間接地說明了線上教育的火(huǒ)熱。
當然，其他行業，如在線上辦公、基于5G技術的線上醫療、智慧城市……以及落實在營銷行業，線上獲客對傳統獲客的叠代整合，速度都因爲這場疫情迅速加快。
二、效果導向的“錯維進化”
中(zhōng)國廣告業的發展史，最開(kāi)始，是本土廣告公司和國際4A公司長期競合，後來，是咨詢公司“降維打擊”、媒體(tǐ)公司“去(qù)中(zhōng)介化”、科技公司、數據公司“跨界打劫”…2019年開(kāi)始，競争格局更加泛化，本土和4A公司開(kāi)始擁抱大(dà)數據和新科技，組建内容團隊。而KOL、MCN甚至KOC開(kāi)始“截胡”，甚至上探到品牌公司的護城河——品牌規劃領域。
這種“錯維進化”，看上去(qù)沒有邊界和護城河，但本質上，是客戶需求更加短平快，以前行情好的時候是“吃西餐模式”，左叉右刀，各守本分(fēn)。現在經濟下(xià)行，加上疫情影響，行情不好了是“吃燒烤模式”，問題導向，快速喂到嘴裏是關鍵，誰還在意左手右手本來該負責哪一(yī)塊？