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2020年，廣告行業的基本盤是什麽？
來源:網絡轉載 | 作者:來源網絡 | 發布時間: 1453天前 | 3651 次浏覽 | 分(fēn)享到:
一(yī)、“線上”對“線下(xià)”全面叠代
感觸最明顯的，應該屬于餐飲行業。最近，以西貝爲代表的很多餐飲企業，主動或者被動的停止堂食，轉戰線上，開(kāi)展“自救”。如果以前風風火(huǒ)火(huǒ)的O2O外(wài)賣隻是一(yī)個備選項的話(huà)，疫情面前，它成了一(yī)個必選項——除非歇業整頓，等待疫情結束。

     三、賺更聰明的錢，成爲必然！
     2019年，“我(wǒ)太南(nán)了”成爲各行各業的内心呐喊。當前流量紅利消失殆盡，流量成本越來越高，在疫情面前，線上流量更加成爲兵家必争之地，各行業其實都進入了存量博弈時代，品牌的投放(fàng)越來越冷靜，消費(fèi)者的購買，也愈發的克制。
     對于品牌來說，花錢就能砸流量、帶銷量的時代已經過去(qù)，對于代理商(shāng)來說，靠做中(zhōng)間商(shāng)賺差價的舒服日子一(yī)去(qù)不複返了。從“流量池”流量池到“留量池”，賺容易的錢更難了，2020年，我(wǒ)們必須賺更聰明的錢。
     所謂的聰明，其實就是精準。作爲營銷人，我(wǒ)們必須問自己一(yī)個問題，我(wǒ)們的核心能力，是産品，還是營銷，還是渠道？因爲這關系到，如何精準施策的問題。“有棗沒棗，打一(yī)竿子”的時代，已經過去(qù)。
     四、構建深度行業共同體(tǐ)
     羅振宇在跨年演講中(zhōng)提到的一(yī)個詞——躬身入局，我(wǒ)覺得用到廣告行業，非常貼切，也非常必要。我(wǒ)們都清楚，在經濟形勢不好的情況下(xià)，撤掉服務的廣告公司，甚至撤掉甲方品牌部，是常規動作。原因我(wǒ)們都知(zhī)道，隻是很多時候不願意說。
     廣告公司和品牌部門，在整個企業經營中(zhōng)的作用，不管初衷如何，最終結局往往是錦上添花，而不能雪中(zhōng)送炭。尤其是固定月費(fèi)制的品代關系，雖然有一(yī)定的考核系數，但是旱澇保收的模式，很難成爲企業經營活動深度參與者，協助者甚至是旁觀者，是利益分(fēn)配格局決定的。
     躬身入局，構建深度的行業利益共同體(tǐ)，建立起基于利益分(fēn)配模式的信任關系，成爲必然趨勢，當然這需要各方的認知(zhī)和配合，但願這一(yī)天早一(yī)點到來。
     五、創意，從靈感到标準！
     創意在我(wǒ)們大(dà)多數廣告人眼中(zhōng)，是屬“靈”的，是絕對的藝術，是隻可意會不可言傳的“非标産品”。這樣的定義，看似拔高了天賦的加持，有可能在客戶這裏賣一(yī)個更好的價值，實則挖了大(dà)坑。
     沒有标準化的作業模式，沒有穩定的輸出和可預期的效果，哪個甲方的錢是大(dà)風刮來的嗎(ma)？其實從神州、瑞幸咖啡、寶沃，我(wǒ)們可以看到同樣的班底和模式，其實可以持續的輸出同樣水準的創意能力。2020年，在新的起點上，在這個行業，我(wǒ)們可以懷着一(yī)個藝術家的夢想，但是一(yī)定要有科學家的标準，當然，這裏說的标準化，并不是“重複量産”的簡單理解，而是保持穩定輸出的能力。